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我國加油站的工程建設(shè)應(yīng)該和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐一致，在具體建設(shè)過程中需要完善自身的管理體系，進(jìn)而適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)于企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和服務(wù)的要求。下面給大家介紹加油站建設(shè)管理辦法。
加油站從立項(xiàng)批復(fù)到建成投運(yùn)為加油站建設(shè)周期，主要包括項(xiàng)目開工前期手續(xù)辦理時(shí)間、建設(shè)工期、完工后辦理投運(yùn)手續(xù)時(shí)間三個(gè)部分。加油站整體建設(shè)工期控制是合理安排建設(shè)資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本、保證項(xiàng)目按期完工投用的重要措施。工期控制是在既定的工期內(nèi)，編制出更優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中常態(tài)檢查施工進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，若出現(xiàn)進(jìn)度滯后現(xiàn)象，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，采取合理措施糾偏，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。

精細(xì)化管理屬于一種創(chuàng)新的管理理念，精細(xì)化管理在具體實(shí)施的過程中對(duì)于社會(huì)分工進(jìn)行了細(xì)化，在這個(gè)過程中各個(gè)負(fù)責(zé)人都能明確自己的職責(zé)，還可以進(jìn)一步提升企業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量和水平。在我國加油站建設(shè)的過程中，可以采用精細(xì)化管理的方式，從服務(wù)質(zhì)量和加油站產(chǎn)品質(zhì)量方面給顧客提供一套優(yōu)質(zhì)完整的服務(wù)體系，進(jìn)而使加油站工程建設(shè)順利進(jìn)行。